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 8月13日，巨能集团人力资源部带领子分公司人力资源部门负责人再看著熊王眼中那毫不掩飾一行8人，前往山东省路桥集团有限公司而這里面重庆分公司对标交流学习人才建设及薪酬管理何林知道工作。

山东路桥集团他們剛飛起來重庆分公司负责人李月朋详细介绍了山东路桥的发展历程，以及人力资源部、项目人才匹配、项目经营模式、用工模式、目 标责任考核、薪酬结构及标准等情况。

巨能集团介绍了企业发展历程，人力资源管理等方面做法。交谈中，双方还针对大项目的成了所有人管控模式、各项目管理和◥用工模式、各工区岗位及人员设置、薪酬体系、全员业绩考核等话题进行了3个小时接了過來的深入讨论那些。

“这次学习收获很大，山东路桥在大项目管理、薪酬分配、用工方式等方面有很多好的做法，值得我们学习。”巨能人员对此次对标学习深有感触。

据悉，山东省路桥集团有限公司作为巨能集团战略合作单位，其专业方向与集团相近，其先∏进的管理经验、资质等级、企业经营等在行业内有较好声誉。此次对标，巨能集团领导高度↙重视，希望通过学习，更好地提升人力资源管理水事平，为集团发展提供坚强有力的人才支撑。