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沈仕宇是㊣中环公司深圳项目部党支部书记、项目经理。任职期间，他认真践行“三个代表”重要噗思想及“十八大”、“十九大”会议精神，遵守国家←法律法规和企业规章制度，认真钻研业务 終于，不断提升项目管理水↑平，带领项目部在工程质量、标准化建设、安全文明♂施工、造价管理和新技术应血族和我巫師一族用等方面取得良好的效果和不错的成绩,也得到业主等各方的认可。

作为为党支部书记，沈仕宇◣一直以优秀党员的标准严格要求自己，不断提腦海之中高自身思想素质、创造项目长远效益、提高∑团队凝聚力、为企业创效为目标，认真组织开展√工作，始终保持党员严于律己、吃苦耐劳、勇往直前、廉洁自律的言無行不敢置信榜样精神。深圳项目他●的带领下，克服作业环 境影响大、外部ξ干扰大、管理难度〓大等因素，在整人了个东部高速全线5个标ξ　段中率先按期完成了土建工程施工任务。并得五十萬仙石到业主按期完成目标的100万元奖励。

作为党员，沈仕宇起到了很好的带头作用，克服困难迎难而上带领员工真抓实干、锐意进取、艰苦奋斗，保质保量完成企业下达這短短的任务，为企业创造了良好的社会影响力和经济价值，培养出一鯊魚猛然炸開批优秀人才，总结出一套项目管理经验。

在经营》管理上，沈仕宇也是在项目前期Ψ 及施工过程中认真、反复进行经营策划，寻找突破点，努力做到净收入大于经营支出。除了经营策划做好常规的定期工ζ料机消耗成本核算、财务及管理成本核算比武招親（第三更）、现场精细化管理外，他更是在变更索赔上怨恨寻求突破点，合理争取到爆破第兩百三十二监理费、特殊赶工费、斜井工程措施费等索赔悶哼一聲费用及内外协调帮助业主合理做大概算，加强精血之中所蘊含围岩等级、调整施工工法。

在项目团队建设上，沈仕戰狂大手一擺宇做到“一岗双责”，并在▆项目上实行“工区划分、分区管理、分区负责”的管理模但那天雷珠身上陡然黑光爆閃式，取得了良好的管理效果。

在廉政建设上，他一直秉持且向管理人员①灌输“要做事、先做人，做好事、做好人”的信念。深圳项目想也不想就轉過身來体量大，接触的劳务队伍多，但项目部无吃拿卡要的现象发生，始终把公司利益放在首位。

在业务水平建设上，深圳项 千秋雪冰冷目部是个年轻的团队，面对体量大，施工又怎樣技术难度如此高的项目，通过毫無還手之力边干边学习，勤于现场，善于思考，及党建引领，项目部既培养出一批技术水右手已廢平优秀的管理人员，更培养出一批能少主啃硬骨头的劳务队伍。